• Рассчитать развитие так, чтобы уверенно инвестировать, во многих случаях не получится. Как использовать проектный подход на месте линейного менеджмента: мотивация, структура управления, компетенции?

• Какие обходные пути и способы адаптации срабатывают, а какие — нет? Что изменить в управлении? Как управлять работоспособностью и мотивацией людей в изоляции?

• Сценарные развилки 2023 года с перечнем отраслей и территорий, находящихся в антитренде. Варианты партнерств и союзов в оскаливающемся мире. Транзит в будущее — устойчивые, гибкие и нужные клиентам элементы ведения бизнеса. Импортозамещение — плюсы и минусы «новой логистики», нового «е-кома» и нового брендинга. Куда путь держать — страны, регионы, отрасли, сегменты, ниши и продукты. Персонал — как мотивируем, работаем с молодежью, наращиваем профессионализм.

«Базовые стратегии» подходят и для малых, и для крупных компаний.

Малым стоит сравнивать себя с гигантами, с «чемпионами» своей отрасли ― анализировать их опыт и историю успеха.

Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых (и часто более решительных и инновационных) бизнесов.

Все бизнес-организмы живут по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе, на глобальном уровне влияет и на них.

Мы сделаем акценты на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны. Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе, вы сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе.

Вы можете воспользоваться многими технологиями, как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.

Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно участвовать и владельцу, и команде топ-менеджеров, которые принимают стратегические решения и участвуют в планировании.

Это генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, IT-директор, директор по развитию, директор по логистике, директор по внешнеэкономической деятельности, HR-директор.

Да, если вы совершаете изменения! Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, а затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями.

Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.

Передать билет коллеге или приобрести видеозапись конференции и получить возврат разницы в цене от тарифа.